Postupujte podle níže uvedených kroků a ujistěte se, že vaše kancelářské prostředí je vítězné:
1. Najměte si dobré kulturní hodnosti
Musíte mít na palubě ty správné lidi; můžete mít dobrou vizi, ale potřebujete výjimečné lidi, aby se dostali na další úroveň. Generální ředitel Zappos Tony Hsieh, jeden z nejsilnějších zastánců kultury, “poznamenal, že lidé, které najmete, zastupují vaši společnost i mimo zaměstnání. - Je důležité najmout lidi, kteří sdílejí hodnoty vaší společnosti. Špatný nájem může poškodit celé oddělení, jejich negativita se může rozšířit jako mor a uvidíte, že veškerá těžká práce, kterou jste udělali pro udržení pozitivního prostředí, bude zničena. “
2. Zkontrolujte své základní hodnoty
Co je nejdůležitější pro vaše podnikání? Očekáváte zákaznický servis typu Disney? Nebo chcete uvolněnější prostředí? Chcete nastavit zdravou konkurenci mezi spolupracovníky? Chcete, aby se oddělení cítilo spíše jako rodina než jen práce? Chcete-li dosáhnout pokroku a vytvořit nejlepší pracovní prostředí, musíte stanovit některé základní hodnoty a zajistit, aby je každý zaměstnanec dodržoval.
Zde je příklad úspěšných základních hodnot Zappos 10:
Poskytujte WOW prostřednictvím služby
Embrace a Drive Change
Vytvářejte zábavu a trochu divnost
Buďte dobrodružní, kreativní a open-minded
Sledujte růst a učení
Budujte otevřené a čestné vztahy s komunikací
Vybudujte pozitivní tým a rodinný duch
Udělejte více s méně
Buďte vášniví a odhodlaní
Buďte pokorní
3. Nastavte osobní cíle kariéry
Je důležité investovat do svých zaměstnanců a zajistit, aby byli šťastní. Pokud má zaměstnanec pocit, že může postupovat ve vaší skvělé společnosti, nebude v pokušení hledat jinde. Za tímto účelem můžete mít roční recenze (nebo každých 6 měsíců, pokud vaši zaměstnanci chtějí) překonat jejich pracovní vytížení, nápady a v podstatě to, jak si můžete se zaměstnancem stanovit osobní cíle. Když máme na čem pracovat, zůstáváme soustředěni a pozitivní v tom, co děláme.
4. Identifikujte svého kulturního velvyslance
V každé společnosti je vždy alespoň pár lidí, kteří žijí, jedí a dýchají vaši kulturu a jsou jen malým paprskem slunečního svitu v deštivém dni. Identifikujte tyto zaměstnance a přimějte je, aby pomohli všem ostatním pochopit, kdo jste jako firma a za co stojíte. Spojte se s těmito zaměstnanci a zeptejte se jich, co se jim na podnikání líbí a nelíbí; mohou vám opravdu pomoci zlepšit se jako společnost.
5. Poskytněte pozitivní zpětnou vazbu
Dobrá zpětná vazba zajistí vašim zaměstnancům radost, což zase zvýší jejich produktivitu. Kissmetrics doporučil, že „když je podnik produktivnější, to znamená, že pracuje rychleji; a když to funguje rychleji, může se dostat do konkurence. Společnosti tak stojí za investici do budování a vyživování jejich kultury. “
6. Nabízejte výhody, které váš personál skutečně použije
Mnoho společností nabízí výhody, ale ne ty, které personál skutečně použije. Pokud máte mladé zaměstnance, kteří jsou v kondici, můžete nabídnout členství v posilovně zdarma. Případně byste mohli uvažovat o něčem obecnějším, jako jsou snížené ceny v kině, nebo poskytnout vlastní lázeňský den. Malé výhody zvýší morálku zaměstnanců, což povede k pozitivnímu rozhovoru o organizaci.
7. Rozpoznat a odměnit úspěch
Je smysluplné uznávat úspěchy zaměstnanců a odměňovat je za ně. To by mohlo být v týdenním zpravodaji nebo schůzce. Ujistěte se, že dáváte všem zaměstnancům stejné uznání po celý rok, protože ti, kteří zůstanou, se mohou začít cítit demotivovaní. "Když se zaměstnanci cítí, že se o lidi starají, zjistil jsem, že dělají svou nejlepší práci." Zůstávají také déle, tvrději pracují a produkují více, což činí péči o úžasnou míru nárůstu. Je to výhoda pro všechny, “ hlásila Fast Company.
8. Nabídněte flexibilní pracovní dobu
Mnoho společností nenabízí flexibilní pracovní dobu na návštěvu u lékaře nebo na něco jiného, co se musí během dne udělat. To často zaměstnance trápí špatným způsobem a uvidíte, že mnozí berou více „nemocných dnů“ než zaměstnanci ve společnostech, které mají flexibilní prostředí. Dává zaměstnancům svobodu a vede k tomu, že jsou produktivnější a loajálnější, protože jsou vděční za uvolněné pracoviště.
9. Mít otevřenou atmosféru
Podle studie společnosti SIS International Research „70% malých a středních podniků tvrdí, že jejich neefektivní komunikace je jejich primárním problémem.“ Když budujete kulturu, je důležité, abyste povzbuzovali zaměstnance ke sdílení nápadů a problémů. Mnohokrát se pracovníci cítí vystrašeni mluvit, což vede k tomu, že jsou nešťastní a nakonec hledají zaměstnání jinde.
10. Zajistěte, aby osobní hodnoty vašich zaměstnanců odpovídaly společnostem
Udělejte ze své vize svou vizi; zapojte své zaměstnance do velkého rozhodování. Pokud se chystáte na nový projekt, uspořádejte schůzku se svými zaměstnanci. Pokud sdílíte stejné základní hodnoty, budou mít dobré nápady k zadání a všichni se budete cítit spíše jako jednotka než zaměstnavatel a zaměstnanec.
11. Zajistěte, aby pracovní prostředí bylo zábavné
Nemůže to být všechno práce a žádná hra! Ujistěte se, že je pracovní prostředí zábavné. Pokud mají lidé rádi, kde pracují a mají se svými spolupracovníky přátelský vztah, budou se těšit na to, že přijdou do kanceláře. Stanovte pravidla, abyste zajistili, že se nebude moc bavit, ale nechcete, aby lidé utíkali z kuchyně, když vás uvidí přicházet.
12. Věřte svým zaměstnancům
Důležité je mít ve vaší organizaci důvěru. Každý, včetně managementu, by to měl sdílet. Pokud je zaměstnanec nedůvěryhodný, musíte je odstranit z vaší kanceláře, protože otráví své spolupracovníky a vytvoří tření.
13. Olovo příkladem
Vůdci musí předvést hodnoty a standardy firmy; musí být nejsilnějším zastoupením firemní kultury a účelu. Mají ambice usilovat a dělat lépe. Vezměme si například Richarda Bransona, vybudoval svou společnost díky své vášni pro cestování, luxus a dobře se bavil. Výsledkem je, že miliony lidí důvěřují jeho odbornosti a každý rok si kupují sváteční balíčky a lety.
14. Vyjasněte si očekávání a sledujte
Progresivní společnost bude mít strukturu, kterou její zaměstnanci musí dodržovat. Tato struktura bude jasně nastíněna, když se pracovník připojí k organizaci, a bude jim umožněno splnit tato očekávání. Pokud jste vy i váš zaměstnanec na stejné stránce, není překvapení a každý si je vědom svých povinností. Zní to jako férová situace!
15. Poslouchejte své zaměstnance
Zvažování názorů zaměstnanců je velkou součástí budování silné kultury. Pomůže jim to také cítit se váženě a mohou dokonce mít nějaké dobré body, které naznačují, že jste na to nemysleli. Pokud si najmete správně, jak jsme se zmínili výše, vaši zaměstnanci budou mít dovednosti, které obdivujete, a oceníte jejich vstup.
16. Uspořádejte společenské akce
Samozřejmě, abyste měli dobrou firemní kulturu, musíte své zaměstnance povzbudit, aby byli společenští. Uspořádáním epických kancelářských večírků se zaměstnanci budou cítit pozitivněji o své práci a budou si budovat vztahy s lidmi, které vidí každý den.
Dr. David "Doc" Vik, zakladatel a generální ředitel The Culture King a bývalý trenér v Zapposu, řekl: "Mějte na paměti, že ve všech společnostech již existuje kultura ... ale nemusí to být to, co je potřeba, a mnohokrát, ve výchozím nastavení je vytvořena kultura. Pokud si chcete vytvořit vlastní jedinečnou kulturu, která pomůže posílit vaše zaměstnance a vést vaši společnost k úspěchu, transformace kultury, kterou již máte, je skvělým místem pro zahájení. “
Co děláte pro vytvoření pozitivního kancelářského prostředí? Sdělte nám to v sekci komentářů níže a nezapomeňte tento článek sdílet s ostatními podnikateli!
