1. Velkoryse platit
Platba týmových platů, které jsou nad průmyslovým standardem, může trvat dlouhou cestu při vytváření smysluplného vztahu založeného na důvěře a respektu.
Proč to udělat:
Posiluje smysl pro hodnotu
Talentovaní kandidáti hledají prostředí, ve kterém mohou profesionálně růst, a potřebují místo, kde budou respektováni a oceněni. Důkazem toho může být velký plat.
Dává vám nohu nad konkurencí
Mnoho zaměstnavatelů si myslí, že mohou dostat pryč pod standardní mzdy, protože nabízejí výhody, ale pravdou je, že kvalitní uchazeče budou vždy přitahováni k zaměstnancům, kteří mohou vyplatit svou hodnotu.
Pomáhá motivovat lidi
Velkoryse platící zaměstnanci znamenají, že máte zavedenou skvělou retenční strategii. To samo o sobě může pomoci přilákat kvalitnější uchazeče do vaší společnosti. Také to motivuje lidi k tvrdější a lepší práci.
Co ostatní společnosti dělají:
Amazon: S více než 200 000 zaměstnanci a reputací, za kterou zemřou jiné společnosti. Očekávali byste, že kompenzace budou odpovídat průmyslovému standardu. Ale ve skutečnosti to daleko překračují.
AT Kennedy: Se stovkami tisíc poradenských firem po celém světě může být pro společnosti těžké přilákat talenty. Klíč v Chicagu však našel AT Kennedy. Nabízí konkurenční, nadstandardní plat a tato strategie ji doposud pomohla rozšířit na více než 3 600 lidí.
Tipy:
- Plaťte pojistné za vysoce páková pracovní místa: Má smysl, že čím důležitější je role společnosti a jejího rozvoje, tím více peněz byste měli nabídnout, abyste přilákali to nejlepší z nejlepších.
- Najměte si skutečně talentované lidi: Může se to zdát zřejmé, ale pokud jste ochotni zaplatit statnou cenu, musíte zajistit, aby vaše peníze dostávaly hodnotu.
- Nabízejte bonusy založené na výkonu: Talentovaní lidé také dychtí ukázat, co mohou dělat. Když jim slíbíte bonus, když splní své cíle, zajistíte, že vaši noví zaměstnanci budou chtít tvrdě pracovat.
2. Nabízejte výhody a výhody
Chcete-li přilákat talenty, musíte být schopni nabídnout něco jiného než konkurence, a to znamená, že budete muset jít navíc a identifikovat několik výhod a výhod, které ocení vaše cílové publikum.
Proč to udělat:
Přilákat tisíciletí
Vzhledem k tomu, že na trhu práce postupně přebírají tisíce let, je rozumné zaměřit na ně své náborové strategie. Zvláště proto, že s větší pravděpodobností splní vaše standardy a mají vlastnosti, které hledáte.
Umožní vám platit méně než vaše konkurence
Ačkoli mnoho společností je ochotno platit velkorysé platy, ne všechny jsou schopny to udělat. Pokud jste v pozici, kdy se snažíte vyhovět průmyslovým standardům, možná budete chtít zvážit házení několika výhod. Od krytí nákladů na dojíždění po nabídku bezplatného jídla bude mít mnoho zaměstnanců smysl pro vaše zaměstnance.
Přilákejte nejlepší kandidáty
Špičkoví kandidáti budou hledat více než jen vysokou kompenzaci, budou hledat společnost, která jim dá něco navíc, což jim pomůže při rozhodování. A proto jsou důležitá výhoda a výhody, protože mohou pomoci kvalitním uchazečům přitáhnout se k vaší společnosti.
Co ostatní společnosti dělají:
Google : Google si udělal jméno jako nejlepší společnost, pro kterou pracuje. Nabízí širokou škálu výhod, od bezplatného oběda a večeře až po bezplatnou péči o děti a školné. Vytvořilo také prostředí, kde se neočekává, že lidé budou sedět na stole od 9 do 5, aby svou práci dokončili, a to společnosti pomohlo přilákat nejlepší talenty ve svém odvětví.
Netflix : Netflix se snaží nesledovat hodiny zaměstnanců, ale výkon. Nabízí tak neomezenou dovolenou, jakož i jeden placený rok mateřské dovolené.
Tipy:
- Pochopte, co zaměstnanci chtějí : Výhody by neměly být nabízeny pouze za účelem poskytování výhod, ale měly by být pro zaměstnance smysluplné, proto se poraďte se svým týmem a zeptejte se jich, co by chtěli a co si myslí, že by pravděpodobně přilákali talent .
- Zvažte flexibilní pracovní rozvrhy : Stále více společností se otevírá myšlence na vzdálenou práci a flexibilní hodiny, protože studie ukázaly, že tyto výhody mohou zvýšit výkon.
- Zajistěte, aby byly vaše výhody konzistentní: Je důležité, aby výhody podporovaly spravedlivost a musí být konzistentní. Nevyjímejte výjimky a buďte velmi otevřeni ohledně vašich zásad o výhodách.
3. Vylepšete svou značku zaměstnavatele
Ať už o tom vědí nebo ne, všechny společnosti mají značku zaměstnavatele. V podstatě je to to, co dělá společnost A odlišnou od společnosti B, když jsou oba ve stejném odvětví a ve stejném oboru podnikání a jsou adresováni potenciálním i stávajícím zaměstnancům.
Proč to udělat:
Pomáhá vám budovat důvěryhodnost
Stejně jako dobrá strategie značky pomůže společnostem prodávat své jednotlivé produkty s menším úsilím, skvělá značka zaměstnavatele vám pomůže přilákat talenty, aniž byste do vaší náborové strategie vynaložili velké úsilí. Lidé důvěřují značkám, které jsou důvěryhodné, a pokud jste si udělali jméno pro sebe jako skvělého zaměstnavatele, budete si moci nalákat talent.
Umožňuje společnosti vyniknout
V odvětvích, kde je soutěž o nejlepší kandidáty tvrdá, je důležité pomoci vaší společnosti vyniknout, a proto má investice do značky zaměstnavatele smysl. Pomůže vám to postavit se proti jiným společnostem ve vašem odvětví, které by mohly mít větší nebo lepší portfolio.
Pomáhá urychlit proces náboru
Pronájem je čím dál obtížnější, protože většina společností je nyní po vysoce kvalifikovaných a výkonných profesionálech. To oddaluje proces najímání, který může společnostem mnoha způsoby ublížit. Ale mít skvělou zaměstnavatelskou značku na místě může věci urychlit, protože většina uchazečů by si vybrala společnost s dobrou pověstí.
Co ostatní společnosti dělají:
Shopify : Značka zaměstnavatele Shopify se zaměřuje na přenos hodnot, které společnost představuje. Protože jsou odhodláni změnit tvář maloobchodu, jsou hrdí na to, že tuto hodnotu sdílejí s novými zaměstnanci. To je nesmírně prospěšné, protože tisíciletí mají zájem o smysluplnou práci a jejich nadšení z toho, že jsou součástí tohoto procesu, nevyhnutelně přinese talent.
L'Oreal: Společnost L'Oreal byla mnohokrát oceněna za firemní kulturu a bylo více než jednou zvoleno za jedno z nejlepších míst pro práci. Značka jejich zaměstnavatele se zaměřuje na předávání firemních hodnot a podařilo se jim také vytvořit inspirativní pracoviště.
Tipy:
- Propagujte hodnoty společnosti prostřednictvím značky zaměstnavatele : Uchazeči o zaměstnání budou vaši značku aktivně hledat, pokud budou souhlasit s hodnotami, které propagujete, proto musíte prostřednictvím značky zaměstnavatele propagovat stejnou sadu hodnot, na kterou se ve své marketingové strategii zaměřujete.
- Používejte příběhy zaměstnanců : Podobně jako posudky a recenze zákazníků, z příběhů zaměstnanců je co získat. Nezapomeňte na svůj web a sociální média zahrnout posudky zaměstnanců.
- Ujistěte se, že každý uchazeč má pozitivní dojem: Je důležité zaměřit se na udržení pozitivního obrazu i na lidi, které si nepřijmete, protože to pomůže budovat vaši reputaci. Po rozhovorech strávte čas potřebnou zpětnou vazbou atd.
4. Rozvíjet pozitivní organizační kulturu
Velká organizační kultura pomáhá lidem cítit se více motivovaní na pracovišti, což může pomoci zvýšit výkon. Pozitivní organizační kultura může navíc přispět k získání talentu, takže je odpovědností každého oddělení lidských zdrojů vytvářet strategie a politiky, které pomohou rozvíjet tento typ kultury v organizaci.
Proč to udělat:
Pomáhá přivést talent
K přilákání talentů potřebujete pozitivní organizační kulturu, která zahrnuje kreativní a inovativní práci. Profesionálové se vždy zajímají o připojení ke společnostem, které jsou otevřené novým nápadům, a proto musíte vytvořit prostor, kde se nápady otevřeně sdílejí.
Pomáhá zvýšit vaši značku zaměstnavatele
Stojí za zmínku, že pozitivní organizační kultura povede dlouhou dobu k pomoci vaší zaměstnavatelské značce. Pomůže vám to vybudovat si reputaci a to vám pomůže vyhrát ceny a zvýšit výkon.
Co ostatní společnosti dělají:
Twitter : Jako jedna ze společností s nejlepší firemní kulturou společnost Twitter investovala do týmově orientovaného pracoviště. Nápady jsou sdíleny volně, zatímco každý zaměstnanec je motivován na osobní úrovni.
Facebook : Facebook se může pochlubit jednou z nejlepších organizačních kultur na světě, protože se zaměřuje na osobní růst. Pracovní prostředí je příjemně konkurenční a tlačí jednotlivce, aby dosáhli maxima svých schopností.
Tipy:
- Investujte do komunikace : Nejúčinnějším způsobem vytvoření pozitivní organizační kultury je vytvoření otevřených komunikačních kanálů v rámci společnosti. Existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, ale možná je místo, kde začít, tím, že zajistí, aby se lidé cítili váženi a respektováni.
- Vyvarujte se mikromanagingu : Pokud existuje jedna věc, která může zabít kulturu, je mikromanaging, a proto se jí musíte všemi prostředky vyhnout. Ujistěte se, že existuje jasná struktura toho, jak věci fungují, a ujistěte se, že nikdo nemůže překročit tyto hranice.
5. Přizpůsobte svou náborovou strategii svému publiku
Aby byl váš náborový proces co nejúspěšnější, musíte jej přizpůsobit publiku, které chcete přilákat.
Proč to udělat:
Přínos pro náborový proces
Pomocí správných kanálů a jazyka můžete zacílit na správné kandidáty. Díky tomu bude proces běžet plynulejší a bude také méně časově náročný a vyčerpávající, než když se budete muset dívat přes stovky obecných profilů kandidátů.
Pomáhá zajistit úspěch
Každé nové zaměstnání je riziko. Protože jste s někým nikdy předtím nepracovali, nemůžete si být jisti, jaké budou, a proto je rozumné začít vhodnými kandidáty na pravou nohu a zacílit.
Co ostatní společnosti dělají:
UPS: UPS je jednou z předních společností, které se zaměřují na nábor pracovníků na sociální média. To organizaci pomohlo znovu a znovu plnit cíle náboru, zatímco společnost je ochotna investovat do velmi specifických strategií, které mohou pomoci pokrýt jejich náborové potřeby.
Například, aby splnili své cíle v oblasti najímání rozmanitosti, vytvořili video, které zdůrazňuje různé ženy v různých rolích společnosti.
Jak to udělat
- Pochopte, co pohání vaše publikum: Pokud se snažíte přilákat talenty, musíte pochopit, co je motivuje, takže začněte tím, že přijdete na to, co by je mohlo z pozice zaujmout.
- Zvažte headhunting: Tato strategie vám umožní zacílit na kandidáty, o nichž již víte, že vám dokáží tuto práci dokončit.
Je důležité pochopit, že výkonná strategie náboru je mnohostranný proces, který zahrnuje hledání způsobů, jak přilákat talenty, a také způsobů, jak k nim přistupovat. Spoléhání se na jedinou strategii k přilákání talentů vás pravděpodobně nikam nedostane, takže investujte do identifikace procesu, který vám pomůže úspěšně najít nejlepší talenty.
Mějte na paměti, že psaní atraktivního popisu práce je pro tento proces také zásadní. Máte nějaké další tipy, jak úspěšně přilákat talenty?
