I když je to pravda, některým častějším nástrahám se stále lze vyhnout. Vědět, kde se většina vůdců pokazí, vám umožní soustředit se na implementaci své vlastní vize, místo toho, abyste se museli obávat, že se váš nový režim prosadí; to je lepší pro vás, pro vaši pracovní sílu a nakonec pro společnost jako celek.
Pokud jste tedy právě dostali otěže moci, věnujte pozornost; to je to, co byste NEMĚLI dělat ...
1. Špatně delegovat
Největším problémem pro vedoucí, kteří jsou povýšeni zevnitř, je nepochybně přechod z jejich předchozí role na novou roli. Přestože pokušení pokračovat v plnění vašich předchozích povinností může být pochopitelné a dobře míněné, musíte uznat, že už to prostě není vaše práce.
Vedení je o organizaci, zaostřování a řízení celé lodi, neběhat sem a tam a pokoušet se dokončit každý malý úkol sami. V nejlepším případě prostě nebudete schopni zvládnout všechno a v nejhorším případě budete vinni mikromanažováním a podkopáním lidí ve svém týmu. Stejně tak budete mít na talíři víc než dost, takže se nemusíte odvádět od svých vlastních povinností převzít ostatní.
2. Být příliš přátelský
Jít od kolegy k manažerovi může mít zvláštní dopad na vaše osobní a profesní vztahy na pracovišti. Na jedné straně jste stále stejná osoba, ve které jste byli včera, ale na druhé straně máte nyní úroveň odpovědnosti a odpovědnosti, což znamená, že některé věci se musí změnit.
Například soukromé obědvání u oběda o tom, s kým Karen může nebo nemusí spát, mohlo být dříve normou, ale ve vaší nové roli je pro vás naprosto nevhodné a potenciálně nebezpečné zapojit se do takových rozhovorů.
Samozřejmě nechcete jít příliš daleko a úplně se vypnout a nechat se otevřený obvinění z nadřazenosti; klíčem k dosažení této rovnováhy je vždy profesionální a vědět, kde hranice začínají a končí na pracovišti.
3. Špatná komunikace
Špatná komunikace je něco, co může ovlivnit týmovou dynamiku na jakékoli úrovni, ale největší dopad na výkon je, když se to děje v rámci řízení. Nebudete-li moci svou zprávu předat, z dlouhodobého hlediska způsobí vážné problémy a je to jeden z nejhorších znaků, které může mít manažer.
Špatná komunikace neznamená jen nepochopení výuky. Znamená to také být nepřístupný, neposkytovat zpětnou vazbu nebo dokonce odmítat poslouchat ostatní - komunikace nakonec funguje dvěma způsoby.
Prosazujte svůj tým, aby vaše dveře byly vždy otevřené, ale také převzměte iniciativu. Pravidelně hovořte s jednotlivci, abyste diskutovali o svých obavách a aspiracích a pokud je to možné, prováděli vylepšení na základě toho, co vám bylo řečeno. Současně dejte lidem vědět, jaké jsou vaše vlastní myšlenky - vždy udržujte neustálý dialog se svým týmem a ujistěte se, že rozvíjíte kulturu, ve které lidé pohodlně mluví svou myslí. Pamatujte: efektivní komunikace umožňuje změnu a umožňuje lidem účinnější výkon.
4. Ignorování Little Guy
Zatímco jste z definice vůdcem, v organizaci existuje pouze jedna osoba, která nepřijímá příkazy shora; všichni ostatní jsou stále zodpovědní. To znamená, že budete pravděpodobně zasazeni mezi upokojením svých vlastních nadřízených a hledáním zájmů svého týmu - rovnováha, bohužel, mnoho manažerů se úplně mýlí.
I když je pochopitelné, že se chcete zdát kompetentní a zasáhnout cíle, které vám jsou dány, musíte si také pamatovat, že jste zodpovědní za rozvoj a blaho členů týmu. Jejich fungování každou hodinu pod sluncem může mít za následek dokončení projektů před plánem a plácnutí na zádech pro vás nahoře, ale váš tým dole na vás nebude moc myslet. Ve skutečnosti to v dlouhodobém horizontu způsobí jen rozhořčení a frustrace; nebuďte překvapeni, když vidíte svůj nejlepší talent hledající hodnotu jinde.
Vůdci, kteří jsou ochotni zatlačit a bojovat za roh svého týmu, vždy inspirují loajalitu a odhodlání; to zase vede k lepšímu výkonu a pracovní síle, která pro vás projde cihlovými zdmi.
5. Reakce namísto předvídání
Jeden z nejjednodušších pasti, do kterého vůdci spadají, nemusí nutně uniknout tomu, že se něco stane, ale raději se rozhodnout, že s tím nic nedělá, dokud nebude příliš pozdě.
Některé věci na vás samozřejmě přijdou zcela mimo modrou a vše, co můžete udělat, je reagovat, ale vždy byste měli hledat několik kroků dopředu. Pokud tak učiníte, bude vaše práce skutečně 10krát jednodušší, pokud se něco stane, protože budete připraveni a budete mít zavedena opatření ke zmírnění účinků.
To se nevztahuje pouze na akutní události specifické pro dané odvětví. Mít prozíravost, abych pochopil, kde například vývoj technologií může pokročit ve vašem podnikání, je nesmírně cenným přínosem a ukazuje vaši vizi.
6. Zneužití nejlepších nástrojů
Pokud jste byli povýšeni zevnitř, budete mít představu o tom, kdo v týmu je dobrý v čem. Ale pokud převezmete nové oddělení a vy jste měli málo nebo žádné vystavení lidem v něm, začnete úplně od nuly.
Rozumný vůdce začne okamžitě zjistit, kde jsou silné a slabé stránky týmu, zejména prostřednictvím osobních setkání a pečlivého zkoumání schopností a zkušeností lidí. Dobrý vůdce však bude pečlivě sledovat chování a výkon a rozvíjet vlastní představu o tom, kde by lidé nejlépe vyhovovali širšímu týmu.
Nepředpokládejte, že je každý motivován stejnou věcí. Jistě, někteří lidé reagují na visící mrkev bonusu nebo odměny, ale jiní jsou vedeni výzvou nebo vytlačením ze své zóny pohodlí. Vedení není o přijetí univerzálního přístupu pro všechny - z vašeho týmu získáte více, pokud je znáte a porozumíte jim.
7. Druhé hádání
Když jste nově povýšeni na vedoucí roli, budou na vás všechny oči; je proto důležité být asertivní a mít přesvědčení ve vašich rozhodnutích. Koneckonců vám bylo přiděleno místo zodpovědnosti, protože někdo jiný věří vašemu úsudku a vhodnosti, takže se nemusíte cítit, že nepatříte.
Samozřejmě to není volný průkaz, který by zavedl silnou diktaturu a dělal, co chcete; měli byste ještě konzultovat, vzít na vědomí radu a vyhodnotit všechny názory, než se dostanete k řešení. Ale být nerozhodný nebo neustále ustupovat sám sobě, bude mít za následek pouze to, že ostatní ztratí důvěru ve vaše schopnosti. Poslouchejte ostatní všemi prostředky, ale vždy buďte svou vlastní osobou a dělejte, co si myslíte, že je správné.
Jak vidíte, existuje řada potenciálních rizik, které byste se měli jako vůdci pokusit vyhnout; nepropadejte panice. Většina společností bere rozvoj managementu vážně a budou vás podporovat a vést vás, jakmile najdete své nohy. Postupně si vyzvednete složité jemnosti vůdcovství, ale toto je dobrý výchozí bod potenciálních problémů, kterým budete čelit - vždy buďte si jistí svými schopnostmi a nikdy se nemusíte bát považovat své chyby za proces učení.
Existují nějaké další společné chyby vedení, na které si vzpomenete? Dejte nám vědět v komentářích níže…
