Rozmanitost na pracovišti: výhody a strategie

Rozmanitost na pracovišti by měla být více než pouhou otázkou dodržování zákona; mělo by být přijato, protože to může velmi prospět organizacím a zvýšit výkon, zatímco je to také krok k budování společnosti, která je více přijímající.

Rozmanitost v práci je často omezena na rasu, ale skutečností je, že zahrnuje různé další atributy, včetně věku, pohlaví, etnické skupiny, osobnosti, pracovního stylu, vzdělávání, sexuální orientace a přiřazení pohlaví. Ve většině společností spadá odpovědnost za vývoj politik, které chrání a propagují rozmanitost, do oddělení lidských zdrojů, a proto si přečtěte, proč a jak můžete vytvořit efektivní strategii rozmanitosti.

Výhody rozmanitosti pracoviště

Při jejich nekonečném hledání talentů mnoho organizací obvykle zapomíná na rozmanitost na pracovišti. Je však důležité, aby se během procesu náboru stala rozmanitost ústředním bodem, protože je to v podstatě první krok k vytvoření multikulturního pracovního prostředí. Například nábor ze stejné školy znovu a znovu bude mít za následek velmi homogenní skupinu, která nemá co nabídnout.

Organizace, které jsou úspěšné při budování inkluzivního a rozmanitého pracovního prostředí, na druhé straně berou rozmanitost vážně a snaží se jednat a utrácet prostředky na kultivaci pracoviště složeného z lidí z různých prostředí, ašpirací a pracovních stylů.

Některé výhody zahrnují:

Přizpůsobivost

Jedním z největších problémů HR manažerů je pomáhat novým zaměstnancům přizpůsobit se. Rozmanité a spravedlivé prostředí však může tento boj minimalizovat a věci usnadnit. Výzkum ukázal znovu a znovu, že zaměstnanci, kteří mají v práci přátele, je méně pravděpodobné, že odejdou, a to také pomáhá zvýšit jejich výkon. Totéž platí, když je prostředí rozmanité. Řekněme například, že jste si najali dětského boomu a jsou jediní v moři Millennials. Přizpůsobení bude pro ně mnohem obtížnější, než kdyby existovalo více zaměstnanců z této konkrétní věkové skupiny.

Přizpůsobit se však není jen novým zaměstnancům. Najímání lidí z různých skupin společnosti může také pomoci organizaci lépe se přizpůsobit průmyslovým trendům a změnám. Lidé s různým zázemím budou reagovat odlišně na změny trhu a to může být klíčem k udržení společnosti před konkurencí.

Širší nabídka služeb

Další výhodou rozmanitého pracoviště je to, že umožňuje některým z nejrozmanitějších společností nabízet širší škálu služeb. To zahrnuje - ale neomezuje se na - služby, které se vztahují k jazykovému a kulturnímu porozumění. Mít tým, který je sám o sobě různorodý, znamená, že bude také citlivější na potenciální potřeby zákazníků. Nezapomeňte, že jsme formováni našimi zkušenostmi, takže mít tým složený z lidí s různými zkušenostmi pomůže, aby se všichni více přizpůsobili potenciálním problémům se zákazníky.

Mít lidi na palubě z různých prostředí může být také užitečné, pokud společnost plánuje rozšíření a potřebuje lidi, kterým lze důvěřovat, aby pomohli řídit expanzi.

Kreativita a inovace

Podniky potřebují tvořivé a inovativní zaměstnance, aby se mohli pohnout, a proto jsou koneckonců vždy v hledání talentovaných jedinců. Mnoho náborových pracovníků však většinou přehlíží, že kreativita a inovace jsou často výsledkem kolektivního úsilí. Proto může být skupina lidí s různým zázemím, zkušenostmi, očekáváními, názory a preferencemi ideální při vytváření strategií a postupů, které mohou organizaci pomoci stát se lídrem ve svém oboru.

Je pravda, že to může být složitější, pokud chcete při přijímání někoho nového vzít v úvahu kulturní přizpůsobení, protože nevyhnutelně budete náchylní najmout někoho, kdo má stejné vlastnosti jako stávající tým. Ale je důležité se této pasti vyhnout; velké kulturní přizpůsobení může často znamenat někoho, kdo má všechny ty vlastnosti, které zbytek týmu chybí.

Zvýšený výkon

Diverzita na pracovišti není důležitá pouze proto, že sdružuje lidi z různých prostředí, ale také proto, že vede ke zvýšení výkonu. Jak asi víte, vytvoření prostředí, ve kterém se lidé cítí vítáni a bezpečně, může vést k lepšímu výkonu a různá pracoviště to dělají. Přinutí lidi ze všech prostředí, aby se cítili jako doma, a to pomáhá lidem tlačit ke splnění jejich cílů.

Jak postavit rozmanité pracoviště

Je důležité si uvědomit, že ačkoli HR odborníci hrají důležitou roli při budování rozmanitého pracoviště, pravdou je, že k vybudování úspěšné strategie musí být cílem vedení také. Je nezbytné, aby strategie rozmanitosti společnosti byla v souladu s jejími obchodními cíli, protože to je jediný způsob, jak přidat skutečnou hodnotu výkonu podniku.

Klíčem pro HR manažery je pochopit, že neexistuje žádný univerzální přístup k budování rozmanitého pracoviště. To, co vaše strategie bude zahrnovat a jaké metriky zavedete ke sledování úspěchu, bude do značné míry záviset na konkrétních cílech a odvětví vaší společnosti. Pokud je například vaše společnost nadnárodní organizací s pobočkami po celém světě, budete muset mít různé ukazatele rozmanitosti, než kdybyste působili v odvětví pohostinství.

Zde je několik tipů, které vám pomohou vytvořit efektivní strategii:

Zajistěte, aby strategie byla flexibilní

Stanovení politiky, která usiluje o podporu spravedlnosti, je zásadní, ale to neznamená, že nemůžete být flexibilní nebo že nemůžete přizpůsobit svůj přístup k různým situacím. Jediný přístup může často poškodit rozmanitost, proto se ujistěte, že ve svých zásadách ponecháváte místo pro výjimky.

Vypracovat strategii náboru, která odpovídá potřebám rozmanitosti

Je samozřejmé, že abyste mohli začít rozvíjet rozmanitou pracovní sílu, musíte tento cíl sladit se svou náborovou strategií. Ujistěte se, že každý, kdo se na procesu podílí, rozumí a sdílí stejné cíle.

Vytvářejte partnerství s místními organizacemi

Aby bylo možné účinně propagovat vaši značku zaměstnavatele a založit organizaci jako zaměstnavatele výběru pro lidi z různého prostředí, musíte pro organizaci vytvořit viditelnost. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je vytvořit partnerství s místními organizacemi a nabídnout služby společnosti pro bono .

Investujte do školení o rozmanitosti

Pokud dosud nebyla zavedena oficiální strategie rozmanitosti a vy se ji pokoušíte implementovat nyní, možná je na čase zvážit školení zaměstnanců o tom, co znamená inkluzivita v práci a jak ji lze dosáhnout. To je zvláště důležité, pokud potřebu této strategie vyvolaly incidenty neinkluzivity v rámci organizace. Přesto se ujistěte, že typ školení zajišťuje potřeby zaměstnanců, jinak riskujete vytvoření iluze, že rozmanitost je pracovní úkol, který může zamezit tomu, aby jej zaměstnanci přijali.

Vzdělávat manažery

Stejně jako u většiny personálních strategií budete muset při implementaci řešení rozmanitosti na pracovišti spoléhat na manažery, což může znamenat pouze jednu věc: musíte vychovat manažery. Vysvětlete, proč je to prospěšné, důvody, proč společnost provádí tuto strategii, jak se přizpůsobuje obchodním cílům a co mohou udělat, aby pomohly. Pokud máte důvod se domnívat, že existují oddělení, která nebudou ochotna spolupracovat, tyto manažery pečlivě sledujte. Jakýkoli rasismus by neměl být tolerován a musíte lidi informovat o důsledcích.

Při budování týmů brát v úvahu rozmanitost

Je důležité, aby rozmanitost byla konstantní, takže se ujistěte, že každý pracovní tým se skládá z lidí z různých prostředí. To nejen přispěje k jejich výkonu, ale také pomůže zachovat standardy rozmanitosti.

Sledujte své úsilí

Jak asi víte, bez správných metrik je strategie lidských zdrojů stejně dobrá jako neexistující, takže se ujistěte, že jste zavedli efektivní KPI a že jste někoho určili, aby dohlížel na nábor a úsilí o pomoc.

Zaměřte se na retenci

Zásadní chybou mnoha oddělení lidských zdrojů při vývoji strategií rozmanitosti je to, že zaměřují své úsilí na nábor. Retence je však stejně důležitá, protože pomáhá zajistit, že budete účinně budovat rozmanité pracoviště. Retence může také pomoci vybudovat značku zaměstnavatele společnosti, která zase může pomoci s náborem.

Dbejte na organizační kulturu

Je důležité, aby se všichni cítili na pracovišti vítáni, a to znamená, že musíte zůstat neustále na vrcholu kultury. Pokud existuje chování, které narušuje pozitivní přístup k rozmanitosti na pracovišti, je třeba se rychle zabývat.

Rozmanitost na pracovišti je zásadní pro všechny společnosti, ale je to ještě důležitější pro organizace, které mají zájem o úspěch, protože je to účinný prostředek zvyšování výkonu a zvládání kreativity a inovací.

Co považujete za nejnáročnější aspekt implementace strategie rozmanitosti na pracovišti? Dejte mi vědět v sekci komentářů níže.

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here