Jak se stát skvělým mentorem na pracovišti

Na dnešním pracovišti něco skutečně chybí: mentor - někdo, kdo je ochotný a schopný přijmout zaměstnance pod jejich křídlo a poskytnout profesionální radu, jak této osobě vylézt po žebříku.

Dnešní mladí profesionálové jsou samozřejmě příliš pyšní a možná až příliš cyničtí, než aby přijali vedení trenéra, ale výzkum ukazuje, že mentoring má pouze výhody.

Roky studií docházejí k závěru, že mentorské vztahy obvykle vedou k vyšší odměně, větší spokojenosti s prací, více propagacím a větší sebedůvěře pro účastníka. Vzhledem k rolím a povinnostem, které má váš typický mentor - motivace, poradenství, sponzorování a inspirace - a nesčetných výhod, je překvapivé, že průměrný podnik nemá takový program, aby ukázal novému zaměstnanci lana.

I když se vaše organizace zdrží přijímání nebo povzbuzování nějakého typu koučování, možná budete muset vzít na sebe, abyste někoho mentorovali.

Nejste si jisti, zda máte vlastnosti a dovednosti, co to znamená? Zde je sedm tipů, jak být skvělým mentorem na pracovišti.

1. Zaměřte se na Mentee

Přestože mentoring v kanceláři nemusí být otevřený a formální, stále je rozumným nápadem zajistit, aby byla zapojena struktura. Budete chtít přizpůsobit své dovednosti a vzdělání mentorovanému, soustředit se na studenta a jeho potřeby a zajistit, aby vztah byl produktivní.

Například, pokud jste v oblasti marketingu, měli byste najít začínajícího odborníka na styk s veřejností, nikoliv lidského zdroje. Jako mentor je vždy důležité předat moudrost někomu ve vašem oboru. Toto je nejlepší postup, protože zaručuje, že se zaměřujete na účastníka.

Pamatujte: mentor si musí vybrat toho správného - a naopak.

2. Nastínte cíle

Zde je otázka, kterou se musí obě strany, mentor i mentor, zeptat: jaký je cíl tohoto vztahu?

Nastíněním klíčových cílů tohoto partnerství můžete zajistit, že se jedná o plodné úsilí, které povede ke kariérnímu postupu a prosperitě. Spíše než ztrácet čas pouhým sdílením tipů na práci, můžete použít efektivní model, který nabízí kariérní bufet:

  • podpora připojení
  • zlepšení tvrdých a měkkých dovedností
  • přizpůsobení měnícím se časům
  • příprava na jakékoli významné milníky.

Aby toho bylo dosaženo, začíná to posloucháním žáka. Jste tu, abyste studenta vedli, takže dbejte na jejich přání a cíle, ne na vaše. Jakmile toho dosáhnete, uvedete slavnou linii z Casablancy : „Myslím, že to je začátek krásného přátelství“.

3. Sdílejte, co víte

Buďme upřímní: komunikace je umírající umělecká forma. Ať už je to proto, že jsme pohřbeni v našich chytrých telefonech nebo všichni najednou trpí sociální úzkostí, nevíme, jak už komunikovat. Dokonce i ostřílený profesionál, který v tomto oboru působí po celá desetiletí, začíná být svědkem rozptýlení jeho komunikačních schopností. Je to však vaše práce.

To je důležitý vývoj, protože klíčovým aspektem mentoringu je sdílení toho, co víte. Pokud nemůžete provést tuto efektivní taktiku, měli byste nyní ustoupit a nechat někoho jiného mentora.

Jako mentor jste narazili na velké množství informací - profesionálně i jinak. Je vaší povinností sdílet tuto studnu moudrosti s nově příchozími. Vše, co víte - kariéra, život, vztahy - by mělo být předáno mladší generaci. Ano, je naprosto nezbytné, aby noví pracovníci spadli z koně, aby se zvedli, ale stále můžete poskytnout dostatečné rady ke zlepšení šance zůstat na vrcholu zvířete.

4. Vytvořte zásady otevřených dveří

Mohlo by to být vlastní, nebo by se to mohlo naučit; v každém případě je důležité, abyste byli přístupnou osobou. Mentant chce mít pocit, že k vám mohou kdykoli přijít za cokoli. Pokud jim běžně popíráte příležitost hovořit s vámi, nebo se vždy jevíte jako nejrušnější člověk na světě (ne, hra Solitaire se nepočítá), pak mohou váhat.

Pohybujte se vpřed, měli byste zavést politiku otevřených dveří.

Jak to děláš?

Je to dost jednoduché.

Pokud se s vámi chce mentor mluvit o problému, který má, nebo chtějí radu ohledně jeho postavení, měli byste být okamžitě k dispozici. Samozřejmě, že jsou chvíle, kdy by to nebylo možné, ale pokud se jedná o opakující se téma, budou se cítit odmítnutí a zklamaní.

5. Buďte upřímní

Řekni pravdu - nebo alespoň neříkej lež.

Slyšeli jste starý výraz „poctivost je nejlepší politika“. Je to pravda - a je to kus moudrosti, který byste měli přijmout, když pracujete s mladšími pracovníky. Skrytím skutečného hodnocení, lháním kvůli tomu, že nechcete ublížit pocitům a zadržet svou upřímnost, riskujete, že z dlouhodobého hlediska způsobíte více škody než užitku. Role mentora není přátelství, ale koučování, které vyžaduje tupost, když to příležitost vyžaduje.

Představte si, že fotbalový manažer nebo trenér NBA nikdy kritizoval své hráče.

I když je pravda, že mladší pracovní síla je náchylnější k citlivosti kvůli trase účastnických trofejí, nyní je vaší úlohou to napravit a zajistit, aby byla připravena na skutečný svět. Je to součást vašich mentorských dovedností.

Ještě jedna věc: měli byste být ve svém zájmu o osobu skuteční. To je součástí poctivosti; pokud falešný váš zájem, pak to bude zřejmé v mnoha různými způsoby.

6. Zůstaňte neutrální stranou

Objektivita a neutralita jsou rozhodujícími součástmi mentora. Pokud mentorant udělá drastickou chybu, musí být na ni odvolán. Pokud v kanceláři chybí, mělo by se to zdůraznit. Pokud neberou nic vážně, pak je vaší odpovědností opravit apatii, kterou zaměstnávají.

Bez těchto dvou důležitých vlastností - a je jich mnohem víc - pak jste prostě lhostejným nadřízeným v kanceláři a nikdo není lepší. Ve skutečnosti investujete svůj čas, energii a zdroje do mentoringu a je důležité být vyškoleným pozorovatelem - vždy byste si měli udržovat postoj, že se díváte zvenčí.

Pokud máte pochybnosti, buďte jako Švýcarsko.

7. Pokračujte v učení

Častou chybou, kterou začínající učitelé dělají, je věřit, že musí být tímto vševědoucím čarodějem, který má na všechno odpověď a nikdy nedělá chyby. To je špatné na tolika úrovních. Vůdce může a bude dělat chyby, ale důležité je učit se od nich, které se pak předává mentátníkovi, který vidí důležitost neustále se učit.

Kromě toho se musí mentor neustále učit o průmyslu, práci, společnosti a všem ostatním, co je nezbytné pro to, abychom byli jako vůdci efektivní.

Jen proto, že jste ve svých 50 letech nebo jste v tomto oboru působili několik let, neznamená to, že jste se přestali vzdělávat. Dlužíš to sobě a svým studentům, že se neustále zlepšují.

Takže máte zájem být mentorem. Doufáme, že to je něco, o čem jste hodně přemýšleli. Toto je pronásledování, které nemůžete přemýšlet o tom, že byste dělali přes noc.

Protože to vyžaduje hodně odhodlání, musíte si být naprosto jisti, že chcete mentorovat začínajícího absolventa, který chce rozvíjet svou kariéru v oblasti financí, marketingu, práva nebo kulinářství. Jsou dychtiví a připravení začít pracovat - je to takový druh energie, který je pro většinu mentorů v těchto dnech těžký.

Je toho hodně, co se stává skvělým poradcem. Potřebujete čas, prozíravost, odhodlání a co je nejdůležitější, skutečný zájem, aby někdo vzal někoho pod své křídlo. Pokud máte co nabídnout, tak to také je - je to win-win.

Stejně jako rodičovství, pokud se potřebujete zeptat sami sebe, zda jste dobrým mentorem, už víte, že jste skvělý!

Máte nějaké další rady, které byste s námi chtěli sdílet? Připojte se ke konverzaci níže a dejte nám vědět!

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here