Jak vybrat nejlepšího uchazeče o zaměstnání

Podle zprávy Human Capital Report společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) 2016 jsou průměrné náklady na najmutí zaměstnance v USA o něco více než 4 000 $ a vyplnění typické pozice trvá přibližně 42 dnů. Jinými slovy, podnik, který se snaží konkurovat v ultrakonkurenční globální ekonomice, utratí omezené zdroje, aby přijal zaměstnance, kteří se do společnosti mohou nebo nemusí hodit.

Jako vlastník firmy nebo vedoucí pracovník nájemného, ​​byla vaše soukromá firma příliš často spálena zaměstnanci i uchazeči, o kterých si myslíte, že by byl skvělý výběr pro vaši výplatní listinu.

Kandidát se nedokáže předvést na pohovor, relativně nový zaměstnanec už se nepřihlásí do práce a stážista, s nímž jste hazardovali, je v jeho telefonu půl dne.

Práce bude vždy vaší největší investicí, a proto je důležité použít vhodná opatření k zajištění lepší návratnosti investice.

Neexistuje žádný další náročnější proces pro společnost - velký nebo malý - než najímání pracovníků. Je velkou investicí zapojit se do obrovského fondu talentů a přivést tyto profesionály do vaší firmy. Od platu po dávky k udržení může být práce pro každý podnik drahá, zejména na dnešním globálním trhu.

Proto je při náboru kandidátů nezbytné používat osvědčené postupy - a vědět, zda se hodí do vaší velké společnosti nebo začínajícího podniku.

Co tedy můžete udělat, abyste se ujistili, že jste najali nejlepšího kandidáta? Zde je sedm tipů.

1. Použijte kontrolní seznam pro pronájem

Co hledáte u zaměstnance?

Pokud máte u potenciálního zaměstnance předem představu o tom, co chcete, je důležité si tyto dovednosti, vlastnosti, kvalifikace a zkušenosti zapsat.

Nejlepším způsobem, jak využít těchto profesionálních charakteristik, je vytvořit kontrolní seznam pro najmutí zaměstnance a poté tento kontrolní seznam použít při pohovoru s uchazečem.

Váš kontrolní seznam by měl obsahovat věci, jako je rozsah mezd, základní kritéria pro danou práci a vhodnost. Můžete zkontrolovat každou položku položením žadatele sérii otázek, nebo můžete zjistit informace o jejich životopisu.

2. Nejprve najměte dobré kandidáty

Čím více, veselejší není moudrá strategie při hledání pracovníků, kteří si najmou.

Možná věříte zákonům průměrů, ale nechcete ztrácet své omezené zdroje osudem. Místo toho musíte vzít věci do svých rukou a najmout dobré kandidáty jako první, což může být obtížné provést, i když je to určitě proveditelné.

Jak tedy přijímáte dobré kandidáty jako první?

  • Pochopte, jaké jsou povinnosti a povinnosti dané pozice.
  • Pečlivě si prohlédněte životopis těch, kteří se dostali do užšího výběru.
  • Požádejte uchazeče o vyplnění formuláře pro hodnocení uchazeče o zaměstnání.
  • Zeptejte se svého personálu, zda o této osobě někoho znají.
  • Využijte různé moderní triky lidských zdrojů, jako je skenování sociálních médií nebo hledání klíčových slov v životopisech.

Navíc pomocí této taktiky můžete navázat a rozvíjet vztahy s uchazeči, kteří se dostali do semifinále, do čtvrtfinále nebo do top 10. Pokud by v budoucnu mělo být k dispozici jiné místo, můžete tyto osoby kontaktovat a zjistit, zda jsou k dispozici pro tuto práci.

3. Zkontrolujte odkazy

Mnoho podniků si stále neuvědomuje sílu referencí. Ohlasy předchozích zaměstnavatelů stojí za více než největší životopis na světě, skvělý pracovní pohovor nebo vynikající aplikaci. V každé reklamě na zaměstnání by měla být hlavní žádost: „Prosím, odešlete a uveďte tři reference“.

Jakmile máte tyto reference, měli byste se ptát, kromě základních údajů o počátečních a konečných termínech, názvu a důvodu odchodu ze společnosti:

  • Chyběla této osobě hodně práce?
  • Můžete popsat jejich zkušenosti s podnikáním?
  • Vyhodnotili jste někdy jejich pracovní výkon, a pokud ano, jaké to bylo?
  • Zúčastnil byste se této osoby, kdyby se naskytla příležitost?
  • Mohl byste mi poskytnout nějaké další informace, které by byly cenné?

Takto potvrzujete reference jako šéf!

4. Vyhledejte uchazeče zaměřené na kariéru

V současné době existují různé typy pracovníků:

  • násypka
  • hledač výplaty
  • stěžovatel
  • orientovaný na kariéru.

Jsme si jisti, že existují další, ale to jsou ty, které vyčnívají nejvíce.

Který z nich byste nyní chtěl zaměstnat? Lze s jistotou říci, že jde o kariérně orientovaného jedince. A to je určitě ten druh člověka, kterého ve své pracovní síle chcete, protože se chtějí rozvíjet, růst a být tím nejlepším, co mohou ve vaší firmě být. Nemusíte je žádat, aby dali svých 110%, protože automaticky půjdou nad a za - a to také dobře!

Pokud někdo za 5 let pracoval na 10 různých pozicích, víte, že to není správné.

5. Určete jejich měkké dovednosti

Na dnešním trhu práce se objevuje zajímavý trend: rostoucí počet odborníků nemá klíčové měkké dovednosti. Zatímco mladá generace pracovníků je nejpropracovanější a vzdělanější v lidské historii, chybí jim v jiných oblastech, což vede k něčemu, co se nazývá propast měkkých dovedností.

Skládají se z:

  • komunikace (textové zprávy se nepočítají)
  • pracovní morálka
  • přizpůsobivost
  • týmová práce
  • dochvilnost.

Pro typického mladého pracovníka se to nemusí zdát důležité, pokud jste právě strávili poslední čtyři roky a 35 000 dolarů se stalo programátorem nebo lékařským technikem. Přesto jsou dnes pro většinu podniků rozhodujícími aspekty.

Jako zaměstnavatel tedy musíte určit jejich měkké dovednosti. Toho lze dosáhnout kontrolou s referencemi, pohovory s uchazeči a poskytnutím scénářů skutečného života.

6. Zvažte jejich kulturní kondici

Jedním z důvodů, proč jsou některé společnosti úspěšné, je jejich firemní kultura. Edward Jones odměňuje tvrdou práci jmenováním „partnera“, Airbnb přeměňuje své sídlo v domácí prostředí a Zappos zavádí přístup k halachracii - decentralizovanou strukturu řízení.

Pokud máte jedinečnou firemní kulturu, nebo prostě máte pevně spjatou skupinu, musíte se rozhodnout, zda se tato vyhlídka vejde do vaší kanceláře.

Ovlivní negativně strukturu vašeho podnikání? Budou se izolovat v rohu a dělat svou práci? Přinesou toxicitu pro kulturu a zruší veškerou práci, kterou jste dosáhli?

Nechcete, aby někdo pokazil všechno!

7. Přijměte rozhovory na předvolené obrazovce

Rozhovory na předvolené obrazovce mohou společnosti ušetřit spoustu času. Vzhledem k tomu, že strávíte dny rozhovory s potenciálními možnostmi pro vaši společnost, přidělujete cenné zdroje něčemu, co bylo možné zredukovat na jediný den. Jak tomu zabránit? To je snadné: přijmout předvolební rozhovory.

Telefonický rozhovor s předběžnou obrazovkou se provádí a uchazeč se zeptá na základy, jako jsou očekávání platů, kvalifikace a zda zapadají do vaší kultury. Spíše než ztrácet čas a peníze každého na to, aby přišel na fyzické místo a položil tyto otázky, telefonický tazatel to dokáže.

Pokud tito žadatelé projdou úvodním předběžným pohovorem, mohou se přesunout k osobnímu rozhovoru, který pak lze použít pro vážnější, složitější a zajímavější otázky a rozhovory.

Toto je jen jedna další taktika, která doplní vaše celkové úsilí o výběr kandidátů.

Vědět, jak najmout správnou osobu, není přesná věda. Hledání nejlepšího muže nebo ženy pro tuto práci vyžaduje spoustu různých metod. Jakýkoli podnik nebo odborník v oblasti lidských zdrojů, který tvrdí, že má hloupý proces najímání nejlepšího kandidáta, je buď přehnaný, nebo falešný.

To znamená, že existuje spousta nových technik, které nabírají tohoto ideálního profesionála, aby pomohl vaší společnosti utlumit její spodní hranici. Přestože je snazší říci než udělat, musíte přijmout správnou náborovou strategii, která vyhovuje vašemu podnikovému úsilí. Když máte něco, co funguje a je zjevně úspěšné ve vašem cíli najímání toho nejlepšího a nejjasnějšího, nikdy to nenechte jít.

Máte něco, co byste chtěli přidat? Připojte se ke konverzaci níže a dejte nám vědět.

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here