Interní nábor: najímání nejlepších talentů zevnitř

Najímat nejlepšího kandidáta je mnohem víc, než jen prohlížet životopisy a vést pohovory, a proto může být nábor stresující. Ve skutečnosti je během náborového procesu třeba učinit tolik rozhodnutí, že to může být noční můra.

Klíčem je postupovat krok za krokem. Začněte tím, že se rozhodnete, zda byste měli najímat externě nebo interně (existují potenciální kandidáti ve společnosti?) A toto rozhodnutí povede i vaše další rozhodnutí.

Většina náborových pracovníků se rozhodne najmout lidi z externích zdrojů, protože to vidí jako způsob, jak do společnosti přivést novou krev a do té míry nové nápady, ale interní nábor má také mnoho výhod.

Výhody interního náboru

Interní zdroje náboru zahrnují propagační akce, převody a programy doporučení zaměstnanců; jako takové povzbuzují organizace, aby si vážily interních talentů, a zároveň pomáhají posilovat firemní kulturu. Nejedná se však o jediné výhody interního náboru; ve skutečnosti existuje mnoho dalších výhod, které musíte zvážit, než se rozhodnete zveřejnit inzerát o zaměstnání.

# 1 Levnější

Reklamní práce stojí hodně peněz. Získání volného místa na jedné z velkých pracovních desek (Linkedin, Monster atd.) Stojí společnosti v průměru 150 GBP. A protože budete chtít zveřejňovat příspěvky na více než jedné pracovní desce a také na pozici na sociálních médiích, celý proces může stát hodně.

# 2 Méně náročné na čas

Externí nábor může být extrémně časově náročný, protože psaní seznamu úkolů, rozhodování o tom, kam ho zaúčtovat, a ve skutečnosti to vyžaduje hodně času. A to je jen malá část celého procesu; přezkum žádostí o zaměstnání a vedení pohovorů vyžaduje obscénní množství času. Zvažte skutečnost, že za každé volné místo, které potřebujete přečíst, abyste vybrali nejlepší kandidáty, obdržíte desítky životopisů a průvodních dopisů; pak je třeba seřadit mezi kandidáty a požádat je, aby se přihlásili na pohovor, a pak si udělejte čas na pohovory.

A co víc, s uchazeči najatými externě je adaptační doba delší, protože potřebují více školení a více času, aby se na pracovišti cítili pohodlně. Na druhou stranu, s interním náborem jsou již obeznámeni s tím, jak společnost funguje, již mají své přátele a jsou na pracovišti pohodlné, což znamená, že mohou začít a dosahovat výsledků mnohem rychleji.

# 3 Skvělé pro motivaci

Mnoho zaměstnavatelů často zapomíná, že mít úspěšný tým není jen o najímání talentovaných lidí, ale také o udržení spokojenosti zaměstnanců. Šťastní zaměstnanci jsou produktivnější a více se zajímají o jejich práci. Je proto důležité zavést firemní kulturu, která jednotlivcům umožní růst. Propagací lidí jim dáváte motiv, který potřebují, aby pracovali tvrději a lépe. Mějte na paměti, že profesionálové se rádi cítí oceněni a ctí si vyhlídky na odměnu na svém pracovišti.

# 4 Snadnější nastavení

Jedním z největších problémů při najímání nových lidí je to, že obvykle trvá poměrně dlouho, než se přizpůsobí. Přizpůsobit se novému pracovnímu prostředí není snadné a téměř vždy je zapotřebí školení, které může tento proces ještě více oddálit. Zaměstnanci se navíc musí začít cítit pohodlně, než začnou plně využívat svůj potenciál, a zaměstnancům to trvá čas, než to začnou cítit.

Nevýhody interního náboru

Navzdory mnoha výhodám existuje ještě několik nevýhod, které musíte zvážit, než se rozhodnete zaměřit veškerou svou energii na nalezení dokonalého pronájmu uvnitř společnosti.

# 1 vytváří další volné místo

Zřejmým problémem interního náboru je to, že téměř vždy vytváří další volné místo. Vyjímání zaměstnance z jedné pozice na jiné místo znamená, že v daném oddělení vytvoříte otvor a na tuto pozici budete pravděpodobně muset najímat externě. Samozřejmě, pokud se jedná o pozici na vstupní úrovni, pak nábor někoho externě znamená menší riziko.

# 2 More Limited

Interní nábor je omezen dvěma způsoby. Především je skupina kandidátů mnohem menší a společnost je také omezena na použití stejného talentu.

Je důležité mít velký výběr kandidátů na výběr, protože nalezení správného fit je vždy trochu komplikované; musíte se podívat na kvalifikace, osobnostní rysy, stejně jako na charakter a mít více kandidátů na výběr, zvyšuje šance na nalezení skutečného kandidáta.

Je důležité, aby uchazeč, který si najmete, přinesl nové nápady, ale pokud cílíte na interní kandidáty, existuje velká šance, že nebudou mít nic nového, co by jim mohli ukázat.

Interní náborový proces

Interní i externí nábor může být prospěšný pro společnost a týmovou morálku, a pokud budete pečlivě kombinovat oba zdroje efektivně, může to náborový proces výrazně usnadnit. Nemusíte vždy najímat interně, ale když je zřejmé, že nejlepší kandidát je již ve společnosti, neměli byste plýtvat zdroji a hledat někoho na pracovních radách a sociálních médiích.

Ačkoli interní nábor může znít jednoduše a přímočaře, zřídka je. Jste povinni určit nejlepšího kandidáta a vést pohovory, abyste zjistili, zda lidé, kteří vyjádřili svůj zájem, jsou skutečně pro tuto pozici vhodní.

V zásadě existují tři interní zdroje náboru, které můžete použít, propagační akce, převody a programy doporučení zaměstnanců.

Propagační akce č. 1

Jak jsme již diskutovali, propagace jsou skvělé pro týmového ducha. Kromě toho, že jsou skvělé pro zaměstnance, mohou být propagační akce také pro společnost mimořádně výhodné. Zaměstnanci, kteří se postaví na vyšší úroveň, vědí, o co jde, a jsou mnohem produktivnější.

# 2 Převody

Převody mohou být velmi účinným nástrojem, zejména pokud pracujete pro velkou organizaci s mnoha odděleními. Přemístění zaměstnanců mezi odděleními může pomoci zaměstnancům více investovat do budoucnosti společnosti, zatímco to také pomáhá zakrýt otvory. Je však důležité zajistit, aby nedocházelo k degradujícím převodům, protože by to mohlo poškodit produktivitu zaměstnanců a vést k rezignaci. Vždy převádějte zaměstnance mezi odděleními, která mají ve společnosti stejný status.

# 3 Programy doporučení zaměstnanců

Programy doporučení zaměstnanců v zásadě kombinují interní a externí zdroje. Společnosti, které tyto programy efektivně využívají, přimějí své zaměstnance, aby navrhli kandidáty na otevření, a poté odměnili zaměstnance, který přinesl najatou osobu. Protože prostředí podporuje tyto nové nájemní smlouvy (již mají přítele), přizpůsobují se vždy snadněji, zatímco zůstávají déle než profesionálové, kteří byli najati bez doporučení.

Efektivní interní nábor může pomoci ušetřit zdroje a zajistit kvalitnější uchazeče, ale je důležité si uvědomit, že pro dosažení nejlepších výsledků by interní nábor měl být vždy kombinován s externím náborem. Omezení výběru na talent, který je již ve společnosti k dispozici, může poškodit příležitosti k růstu, takže je důležité pokaždé posoudit potřeby společnosti před rozhodnutím o způsobu náboru.

Máte nějaké dotazy ohledně interního náboru? Pokud mi to dáte vědět v sekci komentářů níže!

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here