Obrat zaměstnanců: Jak uchovat své nejlepší zaměstnance

Udržení zaměstnanců je více než jen způsob, jak se vyhnout nákladům na obrat. Ve skutečnosti je to ústřední pro schopnost organizace plnit své cíle, a proto by identifikace strategií pro udržení zaměstnanců v kultuře vysokého obratu měla být jednou z hlavních priorit jakéhokoli oddělení lidských zdrojů, které chce být efektivní. Mějte na paměti, že bez ohledu na to, jak dobře je strukturováno vaše strategické plánování lidských zdrojů, aniž byste stanovili metody pro udržení svých nejlepších zaměstnanců, nebudete mít v oboru konkurenční výhodu.

Níže naleznete 10 strategií udržení zaměstnanců, které je možné uplatnit a které vám umožní vytvořit tým, který je loajální a oddaný.

1. Investujte do profesionálního rozvoje a školení

Ať už jde o školení, konference nebo roční recenze, osobní rozvoj je klíčový pro každého zaměstnance v jakémkoli odvětví: dokonce i ve zdravotnickém sektoru je zaveden vlastní systém - hodnocení lékaře na podporu zdravotnického personálu v jeho profesním rozvoji.

Podporujte růst

Profesní rozvoj je nezbytný pro udržení zaměstnanců, jakož i pro pomoc organizacím, aby si udržely svou přítomnost ve svých průmyslových odvětvích. Vzhledem k tomu, že profesionální svět se mění technologickým pokrokem, je nezbytné poskytnout zaměstnancům nástroje, které jim umožní zvládat tyto změny.

Výcvik

Skvělým způsobem, jak si udržet své zaměstnance, je nabídnout průběžné školení. Nabídněte nováčkům semináře, které jim umožní rychlou adaptaci, a pokračujte v poskytování školicích příležitostí zaměstnancům, kteří chtějí rozvíjet své dovednosti a profesionálně růst.

Zpětná vazba

Zpětná vazba je základním nástrojem pro jakoukoli organizaci, protože pomáhá vedení a zaměstnancům zůstat na stejné stránce. Zaměstnanci, kteří dostávají nepřetržitou zpětnou vazbu, jsou v práci spokojenější, protože jim pomáhají určit oblasti, které je třeba zlepšit, a je méně pravděpodobné, že opustí společnost.

2. Budujte pozitivní firemní kulturu

Skvělou strategií udržení zaměstnanců je aktivně budovat pozitivní firemní kulturu, díky níž se zaměstnanci budou cítit pohodlně a podporováni. Vytvoření pracovního prostředí bez negativity a zbytečného tlaku může být skvělý způsob, jak udržet zaměstnance v kultuře vysokého obratu a pomoci jednotlivcům cítit se více motivovaní k úspěchu.

Týmová práce

Nejúčinnějším způsobem propagace firemní kultury je vybudování pracoviště, kde týmová práce je jednou ze základních hodnot. Pokud plánujete používat týmovou práci jako způsob, jak si udržet své nejlepší zaměstnance, ujistěte se, že přesouvá minulost přátelskou spoluprací k smysluplným vztahům, které pomohou zabránit lidem v odchodu.

Sdělení

Komunikace je nezbytná pro podporu firemní kultury a vy byste měli učit zaměstnance a management, aby mohli efektivně komunikovat. Udržování politiky otevřených dveří může být vynikajícím způsobem, jak pomoci zaměstnancům, aby se cítili vítáni a ochotni převzít iniciativu. Zajištění, že vždy existuje někdo, s kým se mohou mluvit, když se vyskytnou problémy, může udělat zázraky, které pomohou snížit obrat.

3. Zobrazit ocenění

Udržení a uznání jdou ruku v ruce, protože neexistuje lepší způsob, jak si udržet zaměstnance, než tím, že jim ukážeme, jak jsou oceněny. Je důležité, aby ocenění bylo vyjádřeno verbálně, ale bez provedení jakékoli akce bude chybět vaše strategie.

Kompenzace

Kompenzace je nezbytná ve všech aspektech řízení zaměstnanců, ať už jde o zapojení, motivaci, nábor nebo udržení. Je to typický způsob, jak předvést, jak si společnost váží zaměstnance, a neměla by být pod průmyslovým standardem. Všimněte si, že pokud se snažíte udržet své nejlepší zaměstnance prostřednictvím odměny, měli byste zvážit roční zvýšení mezd a peněžní odměny pro nejlepší pracovníky.

Výhody

Výzkum zjistil, že většina tisíciletí by považovala práci, která platí méně, pokud existují významné výhody. Mezi výhody, které byste měli nabízet, patří zdravotní pojištění, náborový fond a rodičovská dovolená, zatímco menší dávky, jako je bezplatná strava a fitness zařízení, mohou výrazně pomoci udržet zaměstnance.

4. Podporujte interní pokrok

Podobně jako v případě profesionálního rozvoje, je také důležité, aby lidé věděli, že jakmile budou rozvíjet své dovednosti, bude jim uvnitř společnosti místo. Mnoho společností nedokáže přimět své zaměstnance, aby cítili, že ve společnosti je prostor, jakmile přerostou svou roli, což často vede k rezignacím. Ujistěte se, že pečujete o interní talent a že nábor začíná vždy uvnitř.

Propagace

Obvykle neexistuje lepší člověk, který by převzal povinnosti supervizora, než jejich podřízený. To nejen usnadňuje přechod, ale také plynulejší. Může to být také prospěšné pro firemní kulturu a je to vynikající způsob, jak udržet zaměstnance.

Převody

Převody jsou skvělým způsobem, jak pomoci zaměstnancům, kteří stagnují, protože jim pomáhají získat nadšení z nové příležitosti ve společnosti. Za předpokladu, že je k dispozici dostatečné školení a podpora, není žádný důvod, aby žádný profesionál nevystoupil v pozici, která je podobná pozici, v níž byli najati, zejména pokud je převod něčím, o co zaměstnanec požádal.

5. Najměte to nejlepší

Snad nejefektivnějším řešením při udržení personálu je vždy najmout ty nejlepší kandidáty. Hledejte kandidáty, kteří mají dovednosti pro konkrétní roli, do které jsou najati, ale kteří mají také potenciál růst. Nevyhýbejte se uchazečům o zaměstnání v naději, že se tím sníží obrat, protože mnoho uchazečů o zaměstnání jednoduše nenajde tu správnou společnost a pokud byste se řídili touto strategií, mohl by vám chybět talent.

Doporučení zaměstnanců

Doporučení zaměstnanců nejsou jen nákladově a časově efektivním řešením, jsou také vynikajícím způsobem, jak se vyhnout problémům s obratem. Zaměstnanci s přáteli ve společnosti pravděpodobně nebudou hledat příležitosti jinde.

Značka zaměstnání

Vytvoření silné značky bude skvělé pro nábor, může také pomoci s udržením zaměstnanců, protože pomáhá lidem začít na správné noze. Jednotlivec, který je nadšený a vášnivý z možnosti pracovat pro společnost, s menší pravděpodobností ztratí zájem.

6. Spojte tým pro získávání talentů

Odborníci na získávání talentů jsou vyškoleni, aby se dívali na současné potřeby a pomáhali utvářet budoucnost společnosti na základě jejích cílů a poslání. Jednou z mnoha strategií, které používají, je vytváření plánů řízení talentů, které jim v zásadě umožňují plánovat rozvoj každého zaměstnance.

Pomáhá vytvořit účel pro každého zaměstnance a pokud sdílíte některé podrobnosti tohoto plánu se zaměstnanci, zajistíte, že se budou zajímat o dost dlouho, aby zjistili, zda mohou dosáhnout svých osobních cílů. Ujistěte se, že zaměstnancům pomůžete nastavit vlastní KPI a metriky, protože tak budou ještě více investováni do své profesionální budoucnosti.

7. Podporujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je nezbytná, protože pomáhá zaměstnancům dosahovat lepších výsledků a také pomáhá udržet své nejlepší zaměstnance. Je důležité pochopit, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem neznamená pouze to, že zaměstnanci by měli opustit svůj osobní život u dveří kanceláře, nebo že by měli přestat pracovat, jakmile udeří hodiny 5. Nechte je, aby rozostřili hranici mezi životem a prací promění je ve velvyslance značky 24/7.

Flexibilita

Mnoho společností se pohybuje kolem 9 až 5 pracovního harmonogramu, protože je nyní považováno za velmi omezující pro profesionály. Flexibilita je skvělý způsob, jak lidem pomoci vytěžit maximum ze svého osobního života a vyniknout v práci.

Pomozte zaměstnancům řídit stres

Většina odborníků nevyhnutelně trpí stresem. Práce ve lhůtách a nutnost vypořádat se s náročnou pracovní zátěží může být pro zaměstnance velmi stresující. Pokud máte zájem o udržení svých nejlepších účinkujících, měli byste zvážit přijetí opatření ke zlepšení úlevy od stresu. Nezáleží na tom, zda je to prostřednictvím aktivit nebo poskytováním mentální podpory - stačí to udělat.

8. Posílte týmy na všech úrovních

Problémy mohou často začít, když vedení nedokáže správně podpořit a motivovat členy týmu, a pokud nejste schopni identifikovat problematického manažera, pak může být výsledkem vysoká míra obratu. Chcete-li se vyhnout problémům, pečlivě sledujte řízení a ujistěte se, že všichni uvádějí hodnoty společnosti do praxe.

Zabývejte se problémy mikromanagingu

Mikromanagement se může rychle stát hlavním problémem, protože narušuje morálku zaměstnanců a vede k rezignacím a nedostatečně výkonným zaměstnancům. Povzbuzujte zaměstnance, aby hovořili, kdykoli se domnívají, že se s nimi zachází nespravedlivě, a aby tyto stížnosti u příslušného vedoucího vyřizovali.

Pochopte větší obrázek

Zároveň však neodcizujte horní konec vaší hierarchie; podkopávání vašich vedoucích pracovníků je jistým způsobem, jak je ztratit, a není tajemstvím, že dobrých vedoucích manažerů je těžké nahradit. Místo toho se ujistěte, že komunikujete jasně a rozumíte jejich motivacím, než zpochybníte jejich rozhodnutí; to pomůže udržet vaše vedoucí pracovníky zapojené, hodnotné a snáze udržitelné.

9. Sledování obratu

Obrat může být nákladný, ale to neznamená, že byste měli paniku pokaždé, když někdo chce odejít. Určitý obrat může být zdravý, protože pomáhá přivádět novou krev. Sledování obratu může být výhodné, protože může pomoci odhalit problematické lidi nebo oblasti v rámci společnosti.

Proveďte rozhovory o ukončení

Exit rozhovory mohou být skvělým způsobem, jak pochopit, co je v organizaci špatné. Mluvte s lidmi o jejich motivech k odchodu a požádejte o zpětnou vazbu, protože to může pomoci zlepšit pracovní podmínky pro lidi v rámci společnosti a udržet zaměstnance.

Provádějte rozhovory

Je také důležité slyšet od lidí, kteří chtějí zůstat ve společnosti, protože vám to pomůže pochopit, co společnost dělá správně, a nasměrovat více zdrojů do těchto oblastí, aby se eliminoval nežádoucí obrat.

10. Udělejte misi společnosti Poslání každého

Cíle společnosti jsou důležité, protože řídí interní a externí rozhodnutí. Aby bylo zajištěno, že jsou tyto cíle splněny, musíte zajistit, aby jim každý v rámci společnosti rozuměl a propagoval je. To nezajistí úspěch, ale pomůže udržet zaměstnance v kultuře vysokého obratu.

Udržení zaměstnanců je problém, který by se měl týkat každý odborník v oblasti lidských zdrojů, protože obrat může být pro organizace velmi rušivý. Uvedením výše uvedených strategií budete schopni formulovat efektivní personální politiky, které vám umožní vytvořit organizaci, která dokáže splnit její cíle. Než začnete plánovat nové strategie, ujistěte se, že sledujete jakékoli změny a aktualizace stávajících právních předpisů a že s každým zaměstnancem hovoříte.

Co si myslíte, že je nejúčinnější retenční strategie? Dejte mi vědět v sekci komentářů níže.

Tento článek byl ústně zveřejněn v říjnu 2016.

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here