Talent Management: Jiný přístup k HR

Talent management se stává nejvyšší prioritou mnoha personálních oddělení a organizací od konce. Ve skutečnosti to mnozí vnímají jako budoucnost lidských zdrojů, protože přizpůsobují nábor, řízení zaměstnanců a zapojení. Porozumění tomu, co to je a jak jej lze využít, může zvýšit šance na vybudování vysoce výkonného pracoviště a přidat hodnotu vaší společnosti.

Co je Talent Management?

Talent management je přístup k HR, který organizacím umožňuje aktivně se zaměřovat na najímání, zapojení a rozvoj jednotlivců, kteří mohou přispět k růstu společnosti. V zásadě to znamená, že potřeby společnosti jsou posuzovány a odborníci, kteří mohou pomoci s organizačními cíli, jsou nejen vyhledáváni, ale jsou také přijímána opatření k zajištění udržení a rozvoje.

S získávání talentů úzce souvisí, protože jsou oba nezbytní, aby strategicky najali a zapojili zaměstnance. Posledně jmenovaný má více společného s náborem, náborem a nástupem do zaměstnání, zatímco první z nich se týká celkového procesu identifikace a maximálního využití kvalitních kandidátů a zaměstnanců.

Co ji odlišuje od ostatních personálních strategií?

To, co odlišuje řízení talentů od tradičních personálních postupů, je to, že se jedná o velmi proaktivní strategii. Obchodní plány, mise a cíle jsou podrobně zkoumány, aby bylo možné pochopit, jaké budou potřeby společnosti v budoucnu. TM se tedy místo zkoumání toho, co lze s každým neobsazeným místem udělat nejlépe, TM v zásadě snaží představit si, jaké budoucí potřeby tam budou. To se samozřejmě nevztahuje pouze na budoucí potřeby náboru; to také znamená podniknout kroky, které pomohou vyškolit a prohloubit znalosti současných zaměstnanců, a také zavést retenční strategie pro zajištění loajality zaměstnanců.

Výhody

Důvodem, proč tolik společností přijímá řízení talentů, je to, že se ukázalo, že je velmi efektivní. Jelikož se všechny strategie zaměřují na zapojení zaměstnanců, TM nepřijde levně. Najímání a aktivní rozvoj zaměstnanců vyžaduje finanční prostředky, ale vyplatí se.

Vytváří vysoce výkonné pracoviště

Podle výzkumu prováděného CIPD se zaměstnanci v rámci oficiálních programů TM mnohem více angažují na pracovišti, což v podstatě znamená, že jsou také loajálnější a výkonnější. Je tedy zřejmé, že systémy TM mohou pomoci vybudovat vysoce výkonné pracoviště, které se promítá do týmů, které jsou řízeny a jsou tedy schopny vytvářet kreativní a inovativní nápady, které jsou zase nezbytné pro růst společnosti.

Aby toho bylo dosaženo, musí společnosti samozřejmě přilákat talentované odborníky. Talent v této souvislosti neznamená jen jít po kandidátech, kteří mají zkušenosti nebo kteří mají chvályhodné akademické kvalifikace, ale spíše to znamená dívat se pod povrch a zaměřovat se na lidi, kteří jsou motivováni a nadšeni svou oblastí. Najímání talentů je v zásadě o najímání lidí, kteří jsou řízeni a natolik vášniví, aby přijali růst a rozvoj a pomohli zvýšit organizační výkon.

Zvyšuje značku zaměstnavatele

Jedním z mnoha problémů společností je to, že nejsou schopny přilákat jednotlivce, kteří mají výše uvedené charakteristiky. Vzhledem k tomu, že trh práce je vysoce konkurenceschopný, není vždy snadné přilákat správné jedince. Obzvláště proto, že většina organizací nabízí stejné věci, odměny a výhody, a ačkoli je vždy vhodné vyladit vaše výhody a reagovat na potřeby pracovních sil (např .: flexibilní pracovní rozvrhy, práce na dálku atd.), Pravdou je, že mají skvělé zaměstnavatelská značka na místě vám vždy pomůže získat body.

V zásadě je značka zaměstnavatele tím, čím a jak jste znám jako zaměstnavatel. Silná značka zaměstnavatele přitahuje talenty, zatímco slabá může vést k obratu. To znamená, že investováním do značky společnosti v podstatě zajistíte, že talent bude chtít přijít a pracovat pro vás. Oficiální systém řízení talentů dokazuje, že berete značku zaměstnavatele vážně a že investujete do svých lidí.

Budování strategie řízení talentů

Provádění strategie řízení talentů je nezbytné, pokud máte zájem dosáhnout spokojenosti zaměstnanců a pomoci organizaci splnit její cíle. Je důležité si uvědomit, že účinná strategie TM bude vyžadovat čas, takže pochopte, že pokud se budete řídit tímto přístupem, nemůžete spěchat.

V ideálním případě by měla být vaše strategie v rámci celé organizace a není třeba říkat, že musí být přizpůsobena vaší firemní strategii. To znamená, že je nezbytné zohlednit poslání a hodnoty společnosti.

Pokud uvažujete o implementaci strategie TM, můžete v zásadě použít dva přístupy:

  • Zahrnuje : Zahrnuje všechny zaměstnance a může pomoci dosáhnout výsledků rychleji.
  • Exkluzivní: Zahrnuje pouze vysoce výkonné jedince a často se uvádí, že dále zvyšuje angažovanost vybraných osob, zatímco negativní účinky na nevybrané jsou minimální.

Tipy

  • Buďte proaktivní: Spíše než čekat na někoho, kdo odejde a vytvořit mezeru ve společnosti, je důležité být proaktivní a školit lidi tak, aby vždy, když někdo odejde, byl vždy někdo v řadě, aby je nahradil.
  • Identifikujte základní dovednosti : Je důležité, aby všichni zaměstnanci sdíleli dovednosti v klíčových oblastech souvisejících s odvětvím. Investujte do rozvoje těchto dovedností s cílem minimalizovat náklady, ale také zajistit plynulejší přechodné změny ve společnosti.
  • Zeptejte se na zpětnou vazbu: Neváhejte a požádejte o zpětnou vazbu od vysoce výkonných zaměstnanců ohledně všeho, co se týká akvizice, rozvoje a zapojení. Pamatujte, že TM se snaží vytvořit sjednocený celek a vyžádání zpětné vazby znamená prosazování zájmů společnosti. Zeptejte se na tipy, když píšete popis práce nebo když volíte novou oblast vývoje, a budete moci dosáhnout mnohem více zaměřených výsledků.
  • Zarovnejte TM s cíli společnosti: Může to pomoci proaktivnímu rozhodování a také odhalit oblasti, které vyžadují další rozvoj dovedností. Chcete-li se dozvědět více o poslání společnosti, poraďte se s partnery, manažery atd. Zkontrolujte, zda jsou v plánu TM zahrnuty interní a externí trendy, které mohou ovlivnit podnikání.
  • Zapojte zaměstnance prostřednictvím sladění cílů: Chcete-li vyvinout účinnou strategii, musíte lidi zapojit do toho, jak a proč. Zaměstnanci se musí cítit součástí většího celku a musí být schopni pochopit, proč je každé rozhodnutí přijato. Pamatujte, že se ukázalo, že vlastnictví zaměstnanců zvyšuje úroveň výkonu.
  • Manažeři školení : Zaměstnanci na úrovni vedení musí být vyškoleni, aby pomohli propagovat hodnoty správy talentů. Pomozte jim pochopit, že účastníci jsou cenní pro celou společnost (nejen pro jejich oddělení) a musí být podporováni a oceněni.
  • Začněte s exkluzivním zaměřením na minimalizaci nákladů: Strukturovaný výběr účastníků může zvýšit hodnotu programu a zvýšit motivaci zaměstnanců. Nezapomeňte však, že exkluzivní přístup (pouze výběr vysoce výkonných jedinců) by měl být krátkodobý.

Systém řízení talentů

Stejně jako u většiny funkcí HR jsou data nezbytná pro strategickou TM. Tradiční softwarové programy pro řízení lidských zdrojů se obvykle zaměřují na správu zaměstnanců, jako jsou mzdy a hodiny zaměstnanců. Na druhou stranu se systémy řízení talentů zaměřují na poskytování strategické pomoci při dosahování dlouhodobých cílů. Zaměřují se tedy na to, co se často označuje jako čtyři pilíře TM: nábor, rozvoj a růst, řízení náhrad a řízení výkonu.

V zásadě to, co dělají, je pomáhat sledovat pokrok každého zaměstnance v organizaci, počínaje dnem, kdy jsou najati, a dnem, kdy odejdou. Poskytnuté údaje mohou být velmi cenné, jak pro oddělení lidských zdrojů, tak pro samotné zaměstnance, protože jim mohou pomoci identifikovat oblasti slabosti atd.

Systémy řízení talentů se vztahují k systémům pro sledování žadatelů a mohou buď stát samostatně, nebo přicházet jako sada produktů.

Pochopení toho, jak využít řízení talentů, může zvýšit výkon na pracovišti, proto je důležité začít vyvíjet strategii, která každému zaměstnanci umožní rozvíjet se a stát se v rámci organizace cenným.

Myslíte si, že je nutná správa talentů? Dejte mi vědět v sekci komentářů níže.

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here