To, jak Machiavelli vidí, je to, že když jsou oba ideální, bát se je lepší, protože strach je silnější, než aby se miloval nebo miloval. Jak to říká: „Bylo by nejlepší být milován a mít strach. Ale protože se oba zřídka spojí, najde někdo, kdo je nucen vybrat, větší bezpečí v obavách než v milování. “
Machiavelliho pohled na vedení je provokativní, protože vás může zajímat, jaký je nejlepší přístup k získání přijetí a respektu jiných lidí. Ale stejně jako lidé jsou různí, tak je to způsob, jakým se rozhodnou vést.
Pravda je, že existuje mnoho různých stylů vedení, se kterými můžete experimentovat. Různé přístupy mohou fungovat lépe než ostatní v závislosti na lidech, se kterými pracujete. Takže, abyste zjistili, která je nejlepší metoda vedení, musíte přemýšlet o dopadu, který má každý na ostatní lidi, nebo ještě lépe na vaše zaměstnance.
Strach vs Respekt
Například, když se vás lidé bojí, častěji budou dělat to, co jim řeknete, ale jen proto, že jim stačí dostat výplatu. Tímto způsobem budou s větší pravděpodobností provádět, jak chcete, aby si udrželi práci. To znamená, že nebudou rozdávat svých 100 procent nebo se chopí iniciativy v tom, že kromě své práce udělají něco jiného.
Na druhou stranu, když od svých zaměstnanců požadujete respekt, je větší pravděpodobnost, že budou k vám upřímní a dokonce s vámi nebudou souhlasit. Ve skutečnosti vás možná ani nemají jako člověka, ale považují vás za dobrého vůdce a stále vystupují za vás. Ale protože úctu lze získat pouze, nepřichází s žádným pracovním titulem, mocí ani služebním obdobím, musíte být ochotni vyhrát nad svými pracovníky a ohromit je svým nekonečným nadšením pro práci.
Kromě toho, že jste ve svém wokovi vášní, existují i jiné způsoby, které vám mohou pomoci získat respekt jiných národů:
- Buďte důvěryhodní: držte se svých rozhodnutí, buďte skromní a připouštějte chyby, kdykoli budete muset.
- Buďte vizionáři: podívejte se na potenciál svých zaměstnanců a dejte jim účel, na který se budete držet.
- Buďte flexibilní: nezavolávejte všechny výstřely, nechte své pracovníky vyjádřit svůj názor na důležité záležitosti.
- Buďte empatičtí: ukažte, že se o ně staráte, i když někdy se vám může zdát těžký, aby se práce dokončila.
Nejlepší volba
Rozhodování o přístupu do značné míry závisí na tom, co chcete dostat od svých zaměstnanců. Chcete, aby si udrželi sebe a nikdy nevyjádřili svůj názor ">
Na konci dne musíte přemýšlet o tom, jaký styl vedení pro vás funguje nejlépe. Pokud se chcete obávat, musíte být schopni předvídat dopady svého rozhodnutí, abyste mohli efektivně řídit zaměstnance s nedostatečným pohonem a motivací. Když k tomu dojde, musíte vyrovnat strach a zároveň povzbudit pocity podoby a úcty.
Chování a výkon druhých je odrazem toho, jak se o vás cítí. Co to tedy bude? Budeš vůdcem, který se ve své kariéře bojí, má rád a respektuješ ho? Dejte mi vědět v sekci níže ...
